Browsing articles tagged with " הנהגה
אוק' 3, 2010
איתמר שאלתיאל

התארגנות קהילתית – פרק ראשון

לפני מספר ימים שלח לי צביקה בשור קישור לארגון בשם NOI, שמציע קורס ב-Community Organizing, על פי התורה שמטה אובמה הסתמך עליה. כל פרק מכיל סרטון וידיאו (מדגימת השניים הראשונים – אפשר לוותר), מצגת, הערות למי שמעוניין להעביר את הקורס בעצמו ומדריך למשתתף. המדריך למשתתף מוצלח למדי. הוא מכיל המון ג'יבריש שמלכ"רים אוהבים – המילה "העצמה", למשל, חוזרת שוב ושוב – אבל הוא יעיל ושימושי, אם מתגברים על הקשקשת הניהולית. תרגמתי לעברית את הפרק הראשון, ואני מתכוון לתרגם גם את הבאים, ככל שיאפשר לי הזמן הפנוי שלי. עדכון: למי שמתעניין, יש גם את אוסף המאמרים של שתי"ל בנושא. לא קראתי, אבל נראה מעניין.

התרגום, כדאי לציין, איום. אני באמת לא יודע איך אפשר להמיר את כל החרטטת המתלטפת הזו לעברית, והאמת היא שגם לא השתדלתי יותר מדי. במקומות שבהם לא מצאתי חלופה עברית הולמת, שיניתי את המשפטים, מתוך ההנחה שהמחסור בחלופה עברית נובע מהבעייתיות בטקסט עצמו ולא בי או בשפה העברית. קראו, ותבינו על מה אני מדבר. השארתי את תנאי השימוש באנגלית, משום שלא היה לי כוח לתרגם גם אותם. בכלליות, מותר להשתמש, להפיץ ולשנות את הטקסט, כל עוד שומרים על ההפניות לטקסטים אחרים ולקרדיט.

הפרק הראשון עוסק ביסודות ההתארגנות – מהו המבנה הניהולי של הארגון, בשם אילו עקרונות הארגון צריך לפעול וכן הלאה. זה נראה מקושקש (ולעתים זה אכן מקושקש), ועדיין, לטעמי, שווה קריאה. הטקסט מבוסס על עבודתו של מרשל גנץ מאוניברסיטת הארוורד.

תודות

We welcome your suggestions for improving this guide further for future trainings. We also welcome you to use it and adapt it for your own trainings, subject to the restrictions below.

This workshop guide has been developed over the course of man trainings by Liz Pallatto, Joy Cushman, Jake Waxman, Devon Anderson, Rachel Anderson, Adam Yalowitz, Kate Hilton, Lenore Palladino, New Organizing Institute staff, MoveOn Organizers, Center for Community Change staff, Jose Luis Morantes, Carlos Saavedra, Sean Thomas-Breitfeld, Shuya Ohno, Petra Falcon, Michele Rudy, Hope Wood, Kristen Dore and many others.

תנאי שימוש

The following work [this workshop guide] is provided to you pursuant to the following terms and conditions. Your acceptance of the work constitutes your acceptance of these terms:

· You may reproduce and distribute the work to others for free, but you may not sell the work to others.

· You may not remove the legends from the work that provide attribution as to source (i.e., “originally adapted from the works of Marshall Ganz of Harvard University”).

· You may modify the work, provided that the attribution legends remain on the work, and provided further that you send any significant modifications or updates to marshall_ganz@harvard.edu or Marshall Ganz, Hauser Center, Harvard Kennedy School, 79 JFK Street, Cambridge, MA 02138

· You hereby grant an irrevocable, royalty-free license to Marshall Ganz and New Organizing Institute, and their successors, heirs, licensees and assigns, to reproduce, distribute and modify the work as modified by you.

· You shall include a copy of these restrictions with all copies of the work that you distribute and you shall inform everyone to whom you distribute the work that they are subject to the restrictions and obligations set forth herein.

If you have any questions about these terms, please contact marshall_ganz@harvard.edu or Marshall Ganz, Hauser Center, Harvard Kennedy School, 79 JFK Street, Cambridge, MA 02138.

עקרונות ההתארגנות וההנהגה

מטרות פרק זה:

· להגדיר התארגנות, הנהגה וכוח יחסי

· לזהות מודלים שונים של מנהיגות

· להציג 5 פרקטיקות התארגנות למנהיגות הדדית

התארגנות דורשת שלושה דברים:

  1. זיהוי מנהיגים והצבתם בצוותי הנהגה
  2. בניית קהילה ומחויבות מסביב להנהגה, ובניית כוח ממשאבי הקהילה
  3. שימוש בכוח זה באופן אסטרטגי כדי ליצור שינויים קונקרטיים בעולם

אנשים: מהי מנהיגות?

מנהיגים הם אלו שלוקחים אחריות לאפשר לאחרים להשיג מטרות משותפות אל מול אי וודאות.

גישת "אני המנהיג"

אחת ממטלותיך כמארגן היא לזהות ולגייס מנהיגים אחרים שיעבדו איתך בבניית קמפיין שישיג שינוי. אבל איזה סוג מנהיג אתה צריך להיות, ומה עליך לחפש באחרים? לפעמים אנחנו חושבים שמנהיג הוא מי שכולם פונים אליו, בערך כך:

אך איך זה מרגיש להיות "המנהיג" באמצע? איך זה מרגיש להיות החץ שאינו יכול לחדור? מה קורה אם המנהיג באמצע נושר?

גישת כולנו מנהיגים

לפעמים אנו פונים לקצה השני, וחושבים שאיננו זקוקים למנהיג, משום שכולנו יכולים להנהיג. המודל הזה נראה בערך כך:

לפעמים זה עובד. אבל מי אחראי לתיאום בין כולם? ומי אחראי לדחיפת הקבוצה כולם קדימה כאשר אינכם יכולים להגיע להחלטה? מי לוקח את האחריות הסופית לתוצאה?

מארגנים הם אלו שנושאים באחריות הסופית להשגת מטרות הקמפיין. עם זאת, מארגנים גם אחראים לקואורדינציה והעצמת אחרים, כדי שיוכלו אף הם לקחת תפקידי הנהגה. זה דורש האצלת סמכויות (להבדיל מהענקת משימות) ולראות באחרים אחראים להשגת המטרות שלקחו על עצמם.

הנהגה הדדית: גישת פתיתי השלג

זכרו, עדיין אין לנו את כל המנהגים שאנו צריכים כדי לזכות בשינוי שאותו אנו רוצים לראות. עבודתו של מארגן טוב היא למצוא מנהיגים בקהילה שלו שיכולים לעזור לגייס ולתאם אחרים כראוי. מנהיגים אלה יהיו שדרת הקמפיין שלך, ועליך להיות מסוגל להאמין שהם יאצילו סמכויות לאנשים מסורים ואמינים אחרים, כמו גם לעמוד במחויבויות שלקחו על עצמם. אתה יכול להיות המנהיג שבאמצע, או חלק מצוות ההנהגה שבאמצע, מדריכים את מאמצי המתנדבים ונושאים באחריות לתוצאות, אבל הצלחתך תמיד תהיה תלויה בקשרים שלך עם אנשים אחרים.

כוח: מהו כוח יחסי ולמה עלינו להתייחס אליו?

כוח הוא ההשפעה שנוצרת אם האינטרס שלי בהשגת המשאבים שלך גדול מהאינטרס שלך בהשגת המשאבים שלי. ריצ'רד אמרסון טוען שכוח אינו דבר, סגולה, תכונה, איכות או מאפיין – כוח הוא יחס.

אתה יכול לחשוף את יחסי הכוח באמצעות שאלת – והשגת התשובות ל – ארבע שאלות ל"איתור הכוח":

  1. מהם האינטרסים של ציבור הבוחרים שלך?
  2. מי מחזיק במשאבים הדרושים למילוי רצונות אלה?
  3. מהם האינטרסים של האנשים שמחזיקים במשאבים אלה?
  4. אלו משאבים יש לציבור הבוחרים שלך שאותם אנשים זקוקים להם כדי לענות לצרכיהם?

הכוח שלנו מגיע מאנשים – אותם אנשים שזקוקים לשינוי יכולים לארגן את משאביהם לכוח גדול מספיק כדי ליצור שינוי. מרשל גנז ציין כי "תפקידו המיוחד של הארגון הוא בהענקת היכולת לאנשים שצריכים/רוצים את השינוי להיות המובילים שלו, משום שהארגון משנה את הסיבות לבעיה (אין אונים בצורה זו או אחרת), ולא רק את הבעיה עצמה".

כך שהתארגנות אינה רק מחויבות לזיהוי מנהיגים נוספים, אלא מחויבות לערב מנהיגים אלה בסוג מסוים של מאבק – פעולה לא אלימה לבניית כוח שייצור את השינוי שאנו זקוקים לו בחיינו. ארגון כוח מתחיל במחויבות של האדם הראשון שרוצה לראות זאת מתרחש. ללא מחויבות זאת, אין משאבים שאיתם ניתן להתחיל. מחויבות היא דבר שניתן לראות, בדיוק כמו פעולה. עבודתם של מארגנים מתחילה בקבלת האחריות לאתגר אחרים לקבל מחויבות בעצמם.

שינוי: כיצד יכול השימוש האסטרטגי בפרקטיקות התארגנות והנהגה ליצור שינוי ניתן למדידה?

השגת כוח דורשת למידת מיומנות הארגון. חמש הפרקטיקות של התארגנות, שרשומות מטה, יוצרות שינוי באנשים פרטיים, באופן שבו קבוצות פועלות, ובאופן שבו העולם נראה ומרגיש, כמו גם בעולם עצמו. כמנהיגים, אנו יכולים להשתמש בפרקטיקות מפתח אלה כדי להעצים את האינדיבידואלים בארגון שלנו לפעול בסולידריות ועם מטרה ברורה, מעורבות, הבנה ויוזמה, כדי להשיג את מטרותינו המשותפות לקראת יצירת השינוי שאותו אנו מבקשים.

1. יצירת סיפור משותף:

התארגנות נעוצה בערכים משותפים שמובעים באמצעות נרטיב ציבורי. נרטיב ציבורי הוא האופן שבו אנו מתקשרים את ערכינו באמצעות סיפורים, ומעוררים בכך את המוטיבציה הדרושה לשינוי העולם. באמצעות נרטיב ציבורי, אנו מספרים את הסיפור שמסביר מדוע נקראנו למנהיגות (הסיפור של הערכים הטבועים בקהילה שלנו), והאתגרים לערכים אלו שדורשים פעולה מיידית (הסיפור של העכשיו). התארגנות מבוססת ערכים – בניגוד להתארגנות מבוססת נושאים – מזמינה אנשים להימלט מתאי הכלא של "הנושא" ולחבור כך שהגיוון שלהם נעשה לנכס, ולא מכשול. ומשום שערכים נחווים בצורה רגשית, אנשים יכולים לגשת למשאבים המוסריים – האומץ, התקווה והסולידריות – הדרושים ללמידת דברים חדשים ובחינת דרכים חדשות לעשות דברים. מארגנים שלומדים כיצד לספר נרטיב ציבורי שמגשר בין האני, האנחנו והעכשיו, יכולים להגביר את היעילות שלהם וליצור אמון וסולידריות בקמפיין שלהם, שיסייעו להם לגרום לאחרים להיות מעורבים יותר בעצמם.

2. יצירת מחויבות משותפת

התארגנות מבוססת על יחסים ויצירת מחויבויות הדדיות כדי לעבוד ביחד. זהו תהליך של קישור – לא רק חיבור – שהופך את השלם לגדול מסך חלקיו. באמצעות קישור אנו לומדים לעצב מחדש את האינטרסים האינדיבידואלים שלנו כאינטרסים משותפים, שמאפשרים לנו לדמות לעצמנו מטרות שאנו יכולים להשיג באמצעות משאבינו המשותפים. ומכיוון שאינטרסים משותפים אלו מעלים את הסיכוי שנפעל, בניית יחסים היא דבר משמעותי בהרבה מהעברת מסר, השגת תרומה או השגת קולות. יחסים נבנים כתוצאה מהאופן שבו "פגישות אחד על אחד וקבוצות קטנות יוצרות את הבסיס לקבוצות קמפיין מקומיות, והן נטועות במחויבויות שאנשים מקבלים אחד ביחס לשני, לא רק מחויבות לרעיון, משימה או נושא".

3. יצירת מבנה משותף

מבנה צוות מנהיגות מוביל להתארגנות מקומית אפקטיבית שמשלבת פעולה מקומית עם מטרות לאומיות. מאמצי מתנדבים לעתים קרובות נתקעים בשל כישלון לפתח מנהיגים מקומיים יצירתיים, עקביים ואמינים. מבנים של צוותי מנהיגים מעודדים יציבות, מוטיבציה, יצירתיות וקבלת אחריות – ומשתמשים ביעילות בזמנם, מיומנויותיהם ומאמציהם של המתנדבים. הם יוצרים את המבנה שבתוכו מתנדבים יכולים להתמודד עם מטלות מאתגרות. צוותים שואפים להשיג שלושה קריטריונים לאפקטיביות – עמידה בסטנדרטים, ללמוד כיצד להיות יותר אפקטיביים בהשגת מטרות לאורך זמן, וחיזוק הלמידה הגדילה של הפרטים בקבוצה. חברי קבוצה עובדים כדי להשיג חמישה תנאים לאפקטיביות – קבוצה אמיתית (קשורה, יציבה ושאנשיה תלויים זה בזה), מבנה מעצים ומעורר מעורבות, נורמות קבוצתיות ברורות וגיוון בקרב החברים, עם הכשרונות והמיומנויות הדרושים להשגת המטרות.

4. יצירת אסטרטגיה משותפת

למרות שהתארגנות אפקטיבית מבוססת על ערכים משותפים, קמפיינים צריכים להתמקד ביעדים אסטרטגיים ברורים, שיסייעו להפוך את הערכים של הקבוצה לפעולה. לדוגמא: לבחור את ברק אובמה לנשיא; לבטל את ההפרדה באוטובוסים במונטגומרי, אלבמה; השגת חשמל נקי וכו'. האחריות לאסטרטגיית קמפיין לאומי נמצאת בראש (או במרכז), אבל תמיד ניתן להאציל חלק מהמטרות אסטרטגיות בהתאם לזמן (דדליינים) ולמרחב (אזורים מקומיים) בקמפיין, מה שמעניק אחריות משמעותית לקבוצות מקומיות להבין כיצד ניתן להשיג מטרות אלו. האחריות ליצירת אסטרטגיה למטרות מקומיות מעצימה ומניעה קבוצות מקומיות. מבנה דואלי זה מאפשר לתנועה להיות מוכוונת היטב ולטפח את המוטיבציה האישית של מתנדבים.

5. יצירת פעולה משותפת וניתנת למדידה

תוצאות ההתארגנות צריכות להיות ברורות, ניתנות למדידה וספציפיות, אם אנו רוצים שההתקדמות שלנו תהיה ניתנת להערכה ולשינוי בהתבסס על הניסיון. אמצעים אלה כוללים גיוס מתנדבים או תרומות, מספר האנשים שמשתתפים בפגישות, בוחרים שיצרו איתם קשר, עצומות שנחתמו, חוקים שהועברו וכו'. למרות שקמפיינים אלקטורלים נהנים מהיתרון של תוצאות ברורות וניתנות למדידה, כל התארגנות אפקטיבית צריכה למצוא מדדים מקבילים. דיווח עקבי של התקדמות לקראת מטרות יוצרת הזדמנויות לקבלת משוב, למידה והתאמה. צריך לאמן אנשים לכל המיומנויות הדרושות לביצוע התכנית (ארגון פגישות, גיוס מתנדבים בטלפון וכדומה). מדיה חדשה יכולה לסייע בדיווח, השגת משוב ותיאום. שקיפות צריכה להתקיים ביחס לאופן שבו אנשים, קבוצות והקמפיין כולו מתקדמים ביחס למטרה.

Share and Enjoy:
  • del.icio.us
  • Facebook
  • Reddit
  • Twitter

Buy No Evil

קבלו עדכונים

באמצעות אימיילבאמצעות RSS
תרמו לנו. תמונה: stock.xchng

J14

המאבק הזה הוא של כולנו.

תגיות

4chan Accels BDS bit.ly Buy No Evil Digital Activism Decoded Fundamo Google Docs Google Forms Google Sites HBGary hollaback IP j14 Journalism in the age of data Jumo NOI notidfspokesman Redphone RSS seesmic SLAPP SMSSL SSL Tor tweetdeck TweetStats Twitter Analyzer VoIP א-תוואנה אדוארדו שובל אהוד עוזיאל או"ם אובמה אוטוסטרדת המידע אופטימיות אורן פרסיקו אזרחות זרה אחותי איילת שקד אייפון אינטרנט אינפוגרפיקה אינפורמציה איתמר ב אם תרצו אנדרואיד אנונימוס אנונימיות אנחנו אס.אס אפליקציה אקטיביזם אריאל ארכיון ארנון מוזס אתגר בוט בית-סוריכ בלוגרים בן דרור ימיני בנימין נתניהו בקעת הירדן בתים פתוחים גוגל גוגל דוקס גוגל טפסים גוגל מפות גוש שלום גזענות גיא סופט גיוס כספים גישה גלישה גרינפיס דה-לגיטימציה דו"ח גולדסטון דובר צה"ל דיוור אלקטרוני דיור דירה דני איילון דרום אמריקה האגודה לזכויות האזרח האיחוד האירופי החטטן הטרדה מינית הכצעקתה המכון לשלום של האו"ם הנהגה הסתה הפגנה הפגנות הצפנה הקרן החדשה לישראל התארגנות התארגנות קהילתית התחברות תראבוט התנדבות התנחלויות ודמוקרטית וורדפרס וידג'ט וידיאו ויזואליזציה ויקיליקס ויקיפדיה זכויות אדם חופש המידע חטטן חיפוש חרם צרכני טבלאות טוויטר טופס טכנולוגיה טרמפים יאהו יאהו-פייפס יאיר לפיד ידידי כדור הארץ ידיעות אחרונות יהודים יוסי גורביץ ימין ישראל ביתנו ישראל כץ ישראל פוסט ישראל שלי כסף כספות ליכוד ליכודניק מאבק אחד ביום מבקשי מקלט מדיה חברתית מדרון חלקלק מדריך מהגרי עבודה מועצת יש"ע מוצרים מוקד סיוע לעובדים זרים מחאה מחאה חברתית מחאת האוהלים מחסומים מידע מימון מירי רגב מכבסון מכתב מלחמה מלכ"ר מלקולם גלדוול מם ממשלה מנהיגות מעיין אלכסנדר מענק מצעד זכויות האדם מצרים משגב משחקי מחשב משטרה משטר ההיתרים משימה מתן כהן מתנדבים נווה שאנן ניתוח תעבורה נכבה נפתלי בנט נרטיב נשים סופר-מרקט סטטיסטיקות סיפור סכסוך סלולרי סמארטפון סמס סן פרנסיסקו סקייפ סקר עיראק עיתונות עכשיו עמותה עצומה עצמי ערבים ערכים פוליטיקה פטריק ריינבורוז פליטים פלסטינים פעולה אחת ביום פעילות פרובוקציה פרויקטים פרטיות פרנק הוברט פרסום פרסונליזציה ציונות צפריר בשן קהילה קוד פתוח קו לעובד קמפוס לכולנו קמפיין קריפטוס רונן שובל רועי צ'יקי ארד רועי תל רופאים לזכויות אדם ריטוויט רשימות רשת חברתית שאלון שוכרי דירות שיח שיח ג'ראח שי טובלי שינוי שי ניצן שכנוע שלטי חוצות שמאל שרת שתיל תביעה תביעת דיבה תומר פרסיקו תוסף תור תחנת כוח פחמית תחקיר תכנות תל אביב תקנון תקשורת תרגום תרומה תרומות